Показатели для премирования юриста

Содержание

Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста

Показатели для премирования юриста

› Юриспруденция

04.09.2019

Указанные возможности реализованы в программе:

Автоматизация как способ определения KPI юриста

в юридической фирме:

в юридическом отделе:

Отчет по анализу рабочего времени

Отчет по делам (письмам, встречам, документам)

Показатели для премирования юристов

Для руководителей, специалистов и служащих показатели премирования связаны в первую очередь с получением прибыли.

Мотивация персонала на предприятии

Премирование за основные (текущие) результаты деятельности занимает главенствующее место среди систем стимулирования.

5 критериев показателей премирования и их определение

  1. Периода, условия и качества труда.
  2. Типы и масштабность работы,
  3. Степень ответственности в зависимости от должности,

Система премирования на предприятии

Показатель, выбранный в качестве стимула, на деле может обернуться антистимулом.

За что можно премировать работника формулировки

Для примера возьмем 3 распространенных KPI юристов:

Показатели для премирования работников административно правовой службы

  • самостоятельным нормативным актом,
  • в виде раздела коллективного договора,
  • в виде раздела положения об оплате труда.

КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?

Итак, построение эффективной юридической команды состоит из следующих этапов.

— определение оптимальной организационной структуры юридической службы;

— критерии оценки работы юриста;

3.Критерии оценки работы корпоративного юриста.

На примере формул это может выглядеть следующим образом:

  • Претензионная (досудебная) работа .

По искам, инициированных юридической службой :

Формула расчета: (СoWin*/Aco) x 100%) + (Aef – Costs),

* Может быть корректировка экономического эффекта в связи с пересмотром требований в процессе судопроизводства

По искам, инициированным третьими лицами :

Формула расчета: аналогичная искам, инициированным юридической службой.

По искам неимущественного характера :

Формула расчета: (CoWin/Aco) x 100% и Aef – Costs*

Aef — экономический эффект, Costs — понесенные затраты; * — определяется по каждой категории дел отдельно

Убытки компании, не возвращенные по вине юридической службы:

Формула расчета: РУ + УВ – СР,

где РУ – реальный ущерб; УВ – упущенная выгода*; СР – сбереженные расходы.

  • при возможности ее рассчитать

Формулы, исходя из специфики конкретной отрасли:

AC – общее количество договоров за отчетный период.

EC – общее количество договоров за отчетный период.

AC – общее количество договоров за отчетный период.

Формула расчета: (AD — ADB/ADP) x 100%

Формула расчета: (A/AF) x 100% и (EfA/AF) x 100%

  • Доля расходов юридического отдела , %.

где Rотд. – расходы юридического отдела; Rобщ. – общие расходы компании.

Что такое показатели премирования

Как внедрить систему премирования на предприятии – смотрите в этом видео:

Критерии показателей

  • Типы и масштабность работы;
  • Степень ответственности в зависимости от должности;
  • Периода, условия и качества труда.

Систематизация условий

Чаще всего при разработке положения берется во внимание следующая классификация показателей:

Как правильно составить приказ о лишении премии сотрудника – читайте в этой статье.

Кто принимает решение относительно кандидата на выдачу премии

Показатели для премирования юриста Ссылка на основную публикацию

Источник: https://arteld.ru/yurisprudentsiya/pokazateli-dlya-premirovaniya-yurista.html

Показатели премирования для юрисконсульта

Показатели для премирования юриста

  1. Конференция ЮрКлуба
  2. Система премирования на примере предприятия электроэнергетики
  3. Премия — Юрист года в Самарской области.
  4. Премирование работников
  5. Как премировать юридический отдел?
  6. Премирование сотрудников
  7. Премирование юристов
  8. Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста
  9. Лишение премии — КОНСУЛЬТАЦИИ ЮРИСТОВ
  10. Долгожданное премирование

Долгожданное премирование Мудрый работодатель всегда найдёт повод отблагодарить преданных сотрудников, выбрав премирование как самый верный способ. Удар по кошельку творит чудеса, скажу я вам.

Формулировки для премирования сотрудников в этом случае могут просо описывать достижения служащих, например:

  1. «за представление компании на международном конкурсе»;
  2. «за участие в конкурсе профессионального мастерства»;

advant24.ru

Установить лицам, замещающим в центральном аппарате Федерального дорожного агентства должности, в основные служебные обязанности по которым входит проведение правовой экспертизы правовых актов, подготовка и редактирование проектов правовых актов и их визирование в качестве юриста или исполнителя, имеющим высшее юридическое образование, ежемесячную надбавку в размере до 70 процентов должностного оклада.2.

Выплачивать с 01 мая 2006 г. ежемесячную надбавку, указанную в пункте 1 настоящего приказа, на основании приказов руководителя Федерального дорожного агентства по представлению начальника Управления имущества и правового обеспечения.3.

Выплату ежемесячной надбавки производить за счет и в пределах средств, предусмотренных в федеральном бюджете на содержание Федерального дорожного агентства.4. Дитриха.

Как оценить эффективность работы юристов?

Под системой критериев эффективности понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели (или ожидаемому результату).

Классический подход к разработке такой системы – классификация ключевых показателей верхнего уровня, в результате которой каждое подразделение, в том числе бухгалтерия, получает свой набор показателей, за достижение которых несет ответственность руководитель.

В настоящее время в корпоративной практике широко используется такой способ мотивации персонала (в том числе и юридического), как установление ключевых показателей эффективности (далее — KPI) деятельности каждого работника.

При этом, при разработке

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

В положении о премировании должно быть учтено следующее:

  1. конкретные показатели и условия премирования работников с учетом их участия в данной деятельности.
  2. особенности показателей, за которые премируется персонал;
  3. круг премируемых;

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации.

На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом.

Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и

Поговорим о KPI.

Как оценить работу юриста?

KPI (Key Performance Indicators) – специализированная система показателей, при помощи которой оценивается эффективность работы сотрудников отдела или компании.

Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе. Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов (задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т.д).

Консультация юриста — Кто определяет размер премии

› Формулировки приказов о премировании в таких случаях довольно однообразны:

  1. «за успешное выполнение задания (плана, возложенных обязанностей)»;
  2. «за высокое качество проделанной работы»;
  3. «за достижение высоких результатов в работе» и т. п.

При использовании индивидуально ориентированной системы премирования выплата премии может не определяться временным периодом, а выплачиваться за конкретные успехи. Соответственно, приказ о премировании одного либо группы сотрудников будет содержать точную формулировку достижения:

  1. «за выполнение особо сложного срочного задания»;
  2. «за применение нестандартного (творческого) подхода к решению вопроса» и т.
  3. «за успешное представление интересов фирмы на переговорах с клиентом и заключение особо выгодного контракта»;

При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства

По каким показателям можно премировать юристов

Формулировки приказов о премировании в таких случаях довольно однообразны:

  1. «за достижение высоких результатов в работе» и т.

    п.

  2. «за успешное выполнение задания (плана, возложенных обязанностей)»;
  3. «за высокое качество проделанной работы»;

При использовании индивидуально ориентированной системы премирования выплата премии может не определяться временным периодом, а выплачиваться за конкретные успехи. Соответственно, приказ о премировании одного либо группы сотрудников будет содержать точную формулировку достижения:

  1. «за успешное представление интересов фирмы на переговорах с клиентом и заключение особо выгодного контракта»;
  2. «за выполнение особо сложного срочного задания»;
  3. «за применение нестандартного (творческого) подхода к решению вопроса» и т.

При разумном подходе экономический эффект от повышения мастерства

КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо?

Показатели для премирования юриста

Ключевые показатели эффективности (kpi) деятельности юриста.

В частности, нужно различать две ситуации.

Ключевые показатели эффективности юридического отд.

Оценка юристов на основании количественных показателей Некоторые компании при оценке юристов за основу берут количественные показатели.

Например, соотношение количества выигранных и проигранных судебных процессов, сумма взысканных в пользу компании или сохраненных для компании денег, количество просрочек при согласовании договоров и внутренних документов, численность персонала, выполнение показателей бюджета подразделения.

На первый взгляд на основании этих критериев действительно можно оценивать работу юристов.

Но, как показывает практика, опираться исключительно на количественные показатели неэффективно: они должны быть скорее исключением и не могут применяться в качестве общего подхода к определению юридической функции. Процедуру оценки лучше проводить на отдельной оценочной сессии с участием непосредственного руководителя юриста, руководителей практик (договорной, судебной и т.

Ключевые показатели эффективности начальника юридического отдела

Учет KPI (показателей эффективности) в премировании юриста Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития.

Например, таким нечетким критерием для оценки является обратная связь с внутренними клиентами.

Используя этот критерий, эффективно оценить работу юриста можно, только если уже на момент постановки цели согласовано, кто именно будет потребителем полученного результата (внутренним клиентом) и что именно должен оценить в его работе внутренний клиент. Я считаю, что количественные показатели не только можно, но и нужно использовать (математика самая дисциплинирующая наука).

Но устанавливать эти показатели необходимо с учетом того, что это KPI юристов, работа которых существенно отличается, например, от работы менеджеров по продажам. Количественные показатели должны либо переходить в качественные, либо использоваться вкупе с показателями качества. В частности, у нас под KPI понимаются прежде всего проектные задачи, не связанные с рутинной работой.

Юридическая стоимость открытия филиала Общее количество юридических затрат (включая регистрационные, банковские, налоговые сборы) по направлению «открытие магазинов/филиалов» на количество выполненных проектов за период. Актуален для быстрорастущих торговых сетей.

Администрирование юридической деятельности Количество решенных дел на специалиста Общее количество решенных дел по направлению / количество FTE юристов потраченных в этом направлении за период Пропорция по квалификации специалистов Доля ведущих специалистов, к специалистам среднего уровня и стажерам.

Показатели эффективности юрисконсульта

— — В качестве основных способов структурирования юридической функции целесообразно выделить использование следующих моделей:

  1. централизованной, когда основная часть юридических процессов и юридического персонала сосредоточена в головном офисе и подотчетна руководителю юридического департамента;
  2. децентрализованной, когда юридические процессы и юридический персонал распределены по операционным подразделениям, дочерним обществам и т. д. При этом они напрямую подотчетны руководителям соответствующих подразделений / обществ и взаимосвязаны с юридическим департаментом головного офиса путем направления отчетности;
  3. частично децентрализованную, когда юридические процессы и юридический персонал распределены по операционным подразделениям, дочерним обществам и т. д.

При этом они напрямую подотчетны руководителю юридического департамента.

Исходя из опыта взаимодействия с юридическими департаментами российских и иностранных компаний, можно сделать вывод об отсутствии единого, универсального для всех компаний решения в отношении выбора организационной структуры для эффективного юридического департамента.

Например, один юрист ведет договорную практику компании, второй — судебно-процессуальную, третий работает с контролирующими и налоговыми органами.

Благодаря специализации критерии эффективности работы сотрудника выглядят так: сроки выполнения задач, самостоятельность при выполнении задач, способность наработки практики и внед­рение рекомендаций, личностный профессиональный рост, повышение качества работы, способность самообучения на перспективу, уровень коммуникации, умение минимизировать затраты, выполнение общих требований трудового распорядка компании.

Оценка эффективности юриста

Как оценить работу юриста?

  • Понятие KPI для юриста
    1. Программа учета судебных дел XSUD
  • Возможные варианты оценки эффективности юридической работы
    1. Срочное сообщение для юриста! В офис пришла полиция
  • Проблемы оценки по показателям количества и качества
    1. Программа учета судебных дел XSUD
  • Конференция ЮрКлуба
  • Критерии оценки деятельности юриста
  • Фидуция 13 Июл 2007
  • Elena Gerber 13 Июл 2007
  • Фидуция 13 Июл 2007
  • xxx 13 Июл 2007
  • Elena Gerber 13 Июл 2007
  • PAVE 13 Июл 2007
  • Sera 13 Июл 2007
  • Tony V 13 Июл 2007
  • -Нет ника- 13 Июл 2007
  • 6yp 13 Июл 2007
  • Tony V 13 Июл 2007
  • Дозорный 13 Июл 2007
  • Sera 13 Июл 2007
  • Дозорный 13 Июл 2007
  • Tony V 13 Июл 2007
  • TDV.SPB 13 Июл 2007
  • Elena Gerber 13 Июл 2007
  • Tony V 13 Июл 2007
  • Elena Gerber 13 Июл 2007
  • Sera 13 Июл 2007
  • Сатир 13 Июл 2007
  • Elena Gerber 13 Июл 2007
  • Tony V 13 Июл 2007
  • Elena Gerber 13 Июл 2007
  • Sera 13 Июл 2007
  • Критерии эффективности юридических клиник

    Он был принят во исполнение Приказа Минобразования России от 28 мая 1999 № 1487 «О мерах Минобразования России по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию на 1999 год «Россия на рубеже эпох (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации)» [2] и в соответствии с соглашением о порядке взаимодействия Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации и Федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте Российской Федерации в области правовой информации. В приложении к Приказу № 1487 «План-график первоочередных мер Минобразования России в рамках Плана действий Правительства Российской Федерации по реализации в 1999 году Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию «Россия на рубеже эпох» (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации), одобренного

    КиПиАй юрслужбы предприятия: насколько это необходимо? Начальник юридического департамента АО «Украинская горно-металургическая компания» Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих (во всех смыслах слова) ценили и лелеяли.

    Но как оценить работу корпоративного юриста? На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах.

    Установлены ли в вашей компании ключевые показатели эффективности КПЭ (KPI) для юристов?

    Алексей Большаков, руководитель юридического отдела ЗАО «БАСФ»

    Да, установлены как часть единой системы для всех сотрудников компании. Оценка эффективности работы юриста состоит из двух этапов – оценка выполнения рутинных функций плюс достижение индивидуальных целей

    Источник: https://mir-katushek.ru/podgotovka-dokumentov/11431-kipiay-yursluzhby-predpriyatiya-naskolko-yeto-neobkhodimo.html

    За что можно премировать юриста формулировки

    Показатели для премирования юриста

    Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания.Причины для дополнительных выплат, их порядок, основаны на документах фирмы. Вот примеры:

    1. коллективный договор;
    2. правила внутреннего распорядка;
    3. нормативные акты предприятия;
    4. другие бумаги.

    Виды премийЕсть два типа выплат:

    1. стимулирующие.
    2. поощрительные;

    Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.Стимулирующие выплаты делаются для усиления мотивации работников к продуктивности.Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте.По статье 129 ТК РФ вознаграждение за труд состоит из

    Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику?

    перечень оснований для выплаты

    Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

    При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам.

    Основания для премирования работников, порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами.

    Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации. На практике применяется несколько систем премирования.

    Премирование сотрудников за что можно формулировка

    Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором.

    Для работников отдела сбыта:

    1. снижение величины дебиторской задолженности при одновременном контроле кредиторской задолженности.
    2. рост объема продаж по опту и рознице;
    3. соблюдение договорной дисциплины;

    2.1.2. Для работников бухгалтерии и финансового отдела:

    1. обеспечение кассовой и финансовой дисциплины;
    2. своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

    Гораздо проще поручить ответственному лицу из бухгалтерии или отдела кадров (а может, и рабочей группе) оформить предложение о премировании работников в локальном нормативном акте.

    За что поощрить юрисконсульта

    И директор это реально понимает, но ломать систему в силу определенных причин не хочет или не может. Анонимный пользователь Пишет: Еще юридический отдел заикался по поводу премиальных за выигрыши налоговых споров, я против таких заявлений всегда возражаю — слишком большими будут расходы на эту службу, их бюджет нужно держать под контролем, а то они наговорят вам!

    Если они выходят в суд по налогам — значит они что-то упустили, и их нужно не примировать, а наказывать! Но менеджмент сам с ума сходит и занимает их позицию. :sm15: Если проблемы с налогами, то депремировать бухгалтерию и премировать юристов.

    Благодаря юристам руководство часто избегает рисков повторить судьбу Ходорковского (два раза искоренял на корню такие риски, которые появлялись из-за «гениальных» менегеров).Я только и занимаюсь тем, что подтираю косяки за бухгалтерию и менегерами.

    Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

    Но для обоснования расходов на премирование своих сотрудников работодатель обязан выполнить ряд условий: 1.

    Предусмотреть данное вознаграждение. Для этого необходимо дополнить положение об оплате труда, трудовые (коллективные) договоры информацией о премировании сотрудников, но желательно издать новый локальный нормативный акт организации, а именно положение о премировании.

    2. Необходимо обозначить и закрепить кадровых документах конкретные и дифференцированные показатели премирования. Это необходимо для соблюдения требований п. 1 ст. 252 НК РФ. Важным критерием при разработке положения о премировании является использование реально измеримых показателей.

    При этом важно избегать неопределенных формулировок.

    Таким образом, для учета рассматриваемых премий в целях налогообложения трудовой (коллективный) договор, положение о премировании или иной локальный нормативный акт должны содержать следующие

    За что можно премировать сотрудников — формулировки

    Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации. На практике применяется несколько систем премирования.

    Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада.

    Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат.

    Источник: http://KonsulAN.ru/za-chto-mozhno-premirovat-jurista-formulirovki-34341/

    Какие показатели могут быть для юристов премирования

    Показатели для премирования юриста

    Слаженность действий, отсутствие серьезных ошибок – вот те критерии премирования бухгалтера, которые должны использовать предприятия. Совсем избежать недочетов и ошибок в такой деятельности нельзя. И тут вопрос даже не в самих огрехах, а в скорости их устранения и возможных последствиях.

    Однако вознаграждение может понадобиться неожиданно.

    Так, премирование бухгалтера, образец расчета которого лучше составить заранее, должно быть и в случае выполнения им обязанностей другого работника, который по каким-то причинам отсутствовал или выполнял не все свои функции. Если вообще не давать вознаграждение за это, сотрудник может отказаться от лишней работы, не входящей в его обязанности.

    • его неудовлетворительной работы;
    • несвоевременного и ненадлежащего исполнения им должностных обязанностей;
    • совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности;
    • невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;
    • совершения иных нарушений.
    • Отсутствие в период, за который назначается премия, на рабочем месте, не связанном со служебными обязанностями: болезнь, сессия, отпуск. Командировки к таким причинам не относятся.
    • Дисциплинарные взыскания за этот период (только за него) – это письменное замечание, выговор, строгое предупреждение.
    • Халтурное отношение к своей работе: наличие брака в продукции, невыполнение плана или распоряжений руководителя, жалобы от посетителей или клиентов.
    • Увольнение до срока, за который начисляется премиальные.

    Обоснование премирования юристов предприятия

    Начисление и выплата премий производятся на основании приказа руководителя организации. Показатели, условия и размер премирования устанавливаются руководителем организации (в противном случае показатели премирования могут быть деформированы и не соответствовать реальным целям компании). Премия начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности.

    Премиальное вознаграждение, как правило, устанавливается в процентах от оклада работника и в большинстве организаций зависит от показателей эффективности деятельности. Премирование производится по заранее определенным показателям. Размер премии должен быть связан с теми экономическими выгодами, которые принес организации работник.

    Порядок и сроки премиальных выплат сотрудникам учреждения Особый порядок выплат премий. Премирование наёмников в учреждении действует на основе итогов ежемесячной деятельности в рамках фонда оплаты труда, установленного сметой, с процентами к окладу должности и различными надбавками.

    В положении устанавливаются виды премий, на которые может рассчитывать работник данной организации. Премия может выплачиваться по итогам месяца, квартала, года либо по итогам выполнения какой-либо конкретной работы — завершения того или иного проекта и т.д.

    ; — показатели премирования. Проще говоря, нужно четко описать, при каких условиях (при выполнении каких требований) работник может рассчитывать на получение премий.

    На практике часто бывает, что в рассматриваемом положении также устанавливаются и обратные показатели — показатели депремирования, т.е. перечни условий, при которых размер премии работника может быть урезан; — размеры вознаграждений.

    Сумма премии может устанавливаться в фиксированном размере либо в процентах от зарплаты; — круг работников, которые могут рассчитывать на денежное поощрение.

    Премирование работников за результаты работы: какие показатели выбрать

    Индивидуальные KPI лучше использовать там, где результат напрямую зависит от конкретного сотрудника. Например, токарь, водитель-дальнобойщик, продавец розничного магазина и др.

    Анализ выполнения работниками этих показателей является действенным способом выявлять лучших сотрудников, стимулировать их за правильное производственное поведение и достигнутые результаты труда.

    Также это дает информацию о тех работниках предприятия, которым необходимо улучшить свою работу.

    В таком случае показатель нужно выбирать таким образом, чтобы при его выполнении или перевыполнении не был нарушен технологический процесс для следующей смены. Например, текущая смена использовала все запасы комплектующих или не провела вовремя обслуживание оборудования.

    Показатели премирования генерального директора

    Для каждого работника материальная мотивация является определяющей, и при выборе работодателя уровень заработной платы выступает одним из главных критериев. Но с течением времени стабильная высокая заработная плата перестает мотивировать работника, поэтому работодатели все чаще выбирают такую систему оплаты труда.

    Согласно ст. 135 ТК РФ система оплаты труда, включающая в себя размеры тарифных ставок, окладов, доплат и надбавок компенсационного характера, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективным договором или внутренними нормативными актами организации. В законодательстве не определен конкретный перечень стимулирующих выплат.

    Окладно премиальная система оплаты труда

    В частности, в соответствии с п. 2 ст. 255 НК РФ к расходам на оплату труда относятся начисления стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели.

    Интересное:  Сколько стоит открыть е категорию

    В п. 6.3 названных Рекомендаций указывается, что введение надбавок за высокую результативность работы необходимо сопровождать установлением показателей, с помощью которых эта результативность должна быть изменена.

    Среди этих показателей могут быть, например, степень повышения нормируемого объема работ, успешное выполнение наиболее сложных работ (заданий), высокое качество выполняемой работы, систематическое досрочное выполнение работы с проявлением определенного риска и инициативы.

    Показатели для системы премирования

    Для работников вспомогательного персонала основного производства в качестве дополнительного условия премирования желательно применять показатель выполнения плана цехом, а для работника вспомогательного персонала специальных производств (ремонтных, энергетических, транспортных) – выполнение плана предприятием.

    Для торговых предприятий характерны системы стимулирования продаж, основанные на комиссионном принципе. Чтобы воспрепятствовать стремлению работников добиться быстрых результатов путем привлечения только новых клиентов, применяются формулы, учитывающие удержание клиентов, количество продуктов на одного клиента и т.п.

    20 Авг 2018      yslygiur         1285      

    Источник: https://urist-yslugi.ru/bez-rubriki/kakie-pokazateli-mogut-byt-dlya-yuristov-premirovaniya

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.