Функции бюро перспективного развития

Содержание

Функции бюро перспективного развития | Гарантия права

Функции бюро перспективного развития

Экономика в том виде, котором нам навязывают ее сегодня – не более чем азартная игра. Но это совсем не значит, что мы можем пользоваться неэффективными механизмами ведения хозяйственной деятельности.

Это управленец, в обязанности которого входят не только контроль за производственным процессом, но и организация работы организации и ее персонала. Подобная многогранность профессии требует от кандидатов на эту должность многих навыков и определенных качеств.

Поэтому он сейчас занимается предварительным сбором информации об опыте других компаний, связанный с постановкой бюджетирования и управленческого учета.

Директор по развитию: должностные инструкции и обязанности

Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона. Наверняка, во многих компаниях такая позиция есть. Хотелось бы понять реальный функционал.

Помимо этих функций, менеджер по развитию также разрабатывает и представляет клиентам (и сотрудникам компании) презентации.

Это могут быть презентации по введению новой политики компании, обучение проведению встреч с клиентами, развитие каких-либо необходимых для работы навыков (для сотрудников), представление новых товаров и услуг, специальных предложений (для клиентов).

То есть в принципе без аналитиков уже можно обойтись, по крайней мере, в самом начале, хотя не следует забывать, что ошибки, допущенные при реализации функций стратегического управления, могут в разы перекрыть заработную плату таких аналитиков.
Оказание методического и организационного содействия органам местного самоуправления по вопросам инвестиционной деятельности, создания благоприятного инвестиционного климата на территории муниципальных образований.

Функции бюро перспективного развития

Высвобожденное эффективным производством время должно быть потрачено на творческую и образовательную деятельность, необходимую для развития технологий.
Управление отделом 3.1.

Отдел возглавляет начальник отдела, имеющий двух заместителей по направлениям. 3.2.

Начальник отдела и его заместители назначаются и освобождаются от должности распоряжением Мэра города по представлению заместителя Мэра города по строительству. 3.3.

В другом случае «развитие компании» — это стратегическое управление, стратегическое развитие. Имеется в виду широкий и сложный комплекс мероприятия, которые связаны с определением положения компании на рынке, системой работы по ее созданию, выработкой целевой модели (какой должна быть компания).

Сегодня условия для бизнеса стремительно меняются. Постоянно нарастает динамика изменения окружающей среды: расширяется доступный ассортимент продукции, изменяются предпочтения целевой аудитории, конкурентная среда, происходит глобализация мировых рынков. Российская экономика уверенно интегрируется в мировую, что приводит к росту конкуренции, снижению экономической стабильности территорий.

Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор

То есть, например, в компании был реализован проект развития, связанный с созданием нового филиала. При этом после завершения проекта этот филиал может приносить существенный вклад в финансовый результат компании. Или, наоборот, сам проект может быть реализован достаточно успешно, но потом филиал начнет демонстрировать достаточно низкие финансовые результаты.

Но, правда, в наших компаниях (особенно небольших и средних размеров), как правило, директора и собственники считают себя самыми лучшими аналитиками. Они считают, что создание аналитических отделов это просто пустая трата денег и времени.

Выполнение организационных мероприятий и участие в заседаниях рабочих групп по вопросам передачи в концессию объектов коммунальной инфраструктуры.

Требования к менеджеру по развитию Основные требования к менеджеру по развитию:

  • опыт работы более 1 года;
  • высшее образование (иногда можно неоконченное);
  • знание ПК: MS Office, 1С, Power Point, Excel.

Работа руководителя должна позволить не только оптимизировать и централизовать финансовые ресурсы, но и создать профессиональный человеческий потенциал мирового уровня. Неизвестная ошибка. Пожалуйста свяжитесь с нами и опишите последовательность действий которые привели к данному сообщению.

В первом случае Директор по развитию может отвечать за освоение новых территорий. Во втором, по изучению новых технологий и развитию новых компетенций компании с целью формирования новых продуктов.

Исходя из целей формулируются и задачи.


Подготовка информационного материала для принятия правовых актов органов государственной власти Волгоградской области в сферах инвестиционной деятельности и государственно-частного партнерства в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Развитие общественно-государственного сотрудничества по вопросам улучшения делового и инвестиционного климата, нормативного правового регулирования инвестиционной деятельности. ЛЮБОЙ, который вы определите для данной должности

Источник: https://relax56.ru/finansovye-sovety/7084-funkcii-byuro-perspektivnogo-razvitiya.html

Отдел перспективного развития функции

Функции бюро перспективного развития

Особенно печальна ситуация с гастролями театров — за последние пять лет число гастрольных спектаклей сократилось в 11 раз — с 45 тыс, до 3,9 тыс., в результате миллионы зрителей лишились возможности приобщаться к театральному искусству.[1]

Министерство культуры России в связи с отсутствием необходимых средств вынуждено последовательно сокращать расходы на проведение гастролей: в 1993 оно помогло провести гастроли 55 театрам, в 1994 — 46, в 1995—26, в 1997— ни одному. Это создает информационный вакуум, приводит к распаду единого театрального пространства России на локальной территории.

В связи с ростом дефицита бюджета последовательно проводится политика сокращения («защищенных статей» сметы театров.

Lic-r.ru

Важно Это разделение на две стороны справедливо в самом общем случае, хотя слишком грубо для сферы художественной жизни и не достаточно эффективно для нас с учетом низкой покупательной способности населения.

В определенном смысле можно говорить об учредителе как о заказчике (покупателе), финансирующем художественную продукцию, естественно, в такой же роли выступает спонсор или «благодетель» постановки или театра.

Однако, помимо учредителя, определенную роль в экономической судьбе театра могут играть и власти разных уровней — от местных до федеральных (система социально-творческого заказа).
Особую валюту за продукт деятельности театра платят СМИ. Наконец, свою цену любой художественный продукт имеет на рынке искусства и т.д.

Разница в цене непосредственно связана с различием в понимании продукта деятельности театра для каждого из них.

Чем занимается отдел развития в компании

Содержит наставления по морали, праву, рассуждения о догматике и культе, легенды о мироздании, сведения по медицине, астрономии, географии.

Самая древняя часть Талмуда — Мишна («Повторение») — дает толкование норм Пятикнижия. Впоследствии Мишна стала сама предметом толкования иудейских богословов.

Собрание таких толкований называется Гемара («Завершение»), вместе с Мишной она и составляет Талмуд.

Талмуд содержит правовые положения, регламентирующие религиозную, семейную и гражданскую жизнь иудеев (Галаха), и мифы, легенды, притчи, сказки, рассказы, сопутствующие Галахе (Аггада).

Тора (древнееврейское слово.

Внимание Информационный лист агентства КОНУС.

Приложение № 1

Утверждено

Приказом директора

Свердловского государственного

Академического театра драмы

От «____» ________________ 1996 г.

№_______

ПОЛОЖЕНИЕ

О Попечительском совете благотворителей

Свердловского государственного академического театра драмы

г. Екатеринбург

1. Общие положения

1.1. Попечительский совет благотворителей Свердловского государственного академического театра драмы (далее Совет СГАТд) — коллегиальный орган общественного объединения граждан и юридических лиц, не являющегося юридическим лицом, созданного для содействия СГАТд в осуществлении его уставной деятельности (п.п.

5, 10 Устава СГАТд).

1.2.

Екатеринбург, 1998.

20. Лимушин В.П. Рекомендации по выполнению контрольных, курсовых и дипломных работ в системе подготовки театроведов — менеджеров:

Учебно-методические материалы. Екатеринбург, 1998.

21. Лимушин В.П. Театральный менеджмент: Учебно-методические материалы. Екатеринбург, 1998.

22. Маркетинг: Учебник под редакцией проф.

З.А. Уткина— М., 1998.

23.: Российско-голландский семинар по театральному менеджменту (г.Звенигород, 10-16 февраля 1998. Тезисы выступлений): Е.Дуковой, И.Черномуровой, А.Дымниковой

24. 0 благотворительной деятельности и благотворительных организациях. Закон РФ. Принят Государственной думой 7 июля 1995 года 1//INON- РРОFIТ 1995, М? №6-7.

25.
0 некоммерческих организациях. Закон РФ. //Российская газета.1996. 24 янв.

26. Об общественных объединениях. Закон РФ.

Отдел развития бизнеса функции

Члены Совета обязаны;

· Поднимать престиж театрального искусства, пропагандировать его художественные достижения;

· Участвовать в конкретных мероприятиях, направленных на поддержку привлечения дополнительных средств (ПДО);

· Выполнять решения и поручения Совета

· Участвовать в заседаниях Совета.

5. Привлеченные средства и порядок их поступления, регистрации и распределения

5.1 Средства, поступившие на расчетный счет СГАТд в качестве взносов от потенциальных попечителей и (или) при их содействии, как благотворительные средства отражаются в балансе СГАТд в соответствии с действующим законодательством и правилами бухгалтерского учета, установленными для бюджетных организаций и составляют Фонд Совета.

5.2. Целевое использование ПДС осуществляется после соответствующего решения Совета, если иное не указано благотворителями.

5.3.

Примерные затраты по этим специалистам колеблются в пределах от 15 000 руб.

Создает дискуссии вокруг продукта в форумах, подобранных по популярности через инструменты поисковика. Им имитируется заинтересованность в продукте со стороны участников форума.

Достигается это за счет того, что сотрудник заходит на форум под несколькими логинами одновременно и разыгрывает беседу 2−3 псевдоучастников.
В этот момент привлеченные оживленной перепиской подтягиваются и реальные покупатели.

В основном эта сфера интернет-маркетинга актуальна для ритейла. Затраты составляют 15 000 — 20 000 руб.

Специалист, который отвечает за сбор и анализ информации о посетителях интернет-ресурсов и их поведении.
Он может понадобиться, когда налажен трафик из разных каналов и необходимо отследить эффективность каждого из них.

Отдел развития персонала функции

Коммерческий директор

Решает задачи, связанные с обслуживанием клиентов корпоративного и массового сегментов.

Начальник службы безопасности

Осуществляет контроль над деятельностью сотрудников предприятия, следит за обеспечением режимности объекта.

Юрист

Юрист осуществляет контроль за оформлением документов предприятия, составление, участие в заключении и контроль за исполнением договоров и соглашений, ведение претензионно-исковой работы, ведение работы с дебиторской и кредиторской задолженностью.

Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации.

Источник: https://tehnoservice-spb.ru/otdel-perspektivnogo-razvitiya-funktsii/

Функции бюро перспективного развития

Функции бюро перспективного развития

Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей. 2. Функции 2.1.

На директора по развитию возлагаются следующие функции: — исследование всех производственных, коммерческих процессов на предприятии, оценка общего потенциала предприятия; — выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулированию вторых; — обоснование цели общего развития предприятия; — определение общей концепции политики развития предприятия; — разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия; — принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия. 3. Должностные обязанности 3.1.

Дирекция по развитию

В средних и небольших компаниях роль таких проектных менеджеров могут играть линейные и функциональные менеджеры компании (в зависимости от тематики проекта развития).

Для того, чтобы планирование и реализация проектов развития проходили более эффективно нужны аналитики.

Важно Но, правда, в наших компаниях (особенно небольших и средних размеров), как правило, директора и собственники считают себя самыми лучшими аналитиками.

Они считают, что создание аналитических отделов это просто пустая трата денег и времени.

Профессия директор по развитию

Такие навыки несомненно получаются на практике — чаще всего, в сфере продаж, рекламы и маркетинга, т.к. именно там идет активное изучение рынка и работа с клиентами.

Профессия директора по развитию предполагает управленческую деятельность, поэтому кандидат должен уметь руководить людьми, управлять временем (своим и своих сотрудников), считать и экономить деньги, работать с договорами и уметь договариваться.

Поэтому для успешного старта вполне подойдет любая менеджерская должность.

Высшее образование для директора все-таки вторично, однако хорошие базовые знания можно получить, выбрав специальности экономики или юриспруденции.

Более практические навыки даст образование MBA или любая программа mini-MBA. Зарплата директора по развитию Заработная плата директора по развитию сильно зависит от региона и уровня компании.

Функции отдела перспективного развития

Разработайте и опишите вариативную часть учебного плана, в котором перечислите все виды дополнительных услуг в учреждении. В соответствие с санитарными нормами, определите возможности каждой возрастной группы на получение данных услуг.

Каждый ребенок в младшей группе может посетить только одно дополнительное занятие в неделю, а в средней – два. 5 Напишите под каждой частью плана примечания, поясняющие, особенности проведения занятий.

Например: «Занятие по физическому развитию детей проводится круглогодично 1 раз в неделю на открытом воздухе, 2 раза в неделю – в помещении». 6 Подсчитайте количество учебных часов в год для каждой возрастной группы. Учитывайте, что в январе или феврале у дошкольников могут быть недельные каникулы.

В это время проводятся только эстетически-оздоровительные занятия. В летний период проводятся игры, спортивные праздники, экскурсии, которые занятиями не являются.

Текст документа по состоянию на июль 2016 года Документ утратил силу В соответствии со ст.

59 Устава муниципального образования город Сургут утвердить Положение об отделе перспективного развития и координации застройки города городской Администрации согласно приложению.

Первый заместитель Мэра города Сургута В.Ф.НОВИЦКИЙ Приложение к распоряжению Администрации города Сургута от 17 апреля 1997 г.

N 947 ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ И КООРДИНАЦИИ ЗАСТРОЙКИ ГОРОДА ГОРОДСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ 1. Общая часть 1.1. Настоящее Положение определяет порядок организации, задачи и функции отдела перспективного развития и координации застройки города. 1.2.

Отдел перспективного развития и координации застройки города является самостоятельным структурным подразделением Администрации города Сургута.А значит, встанет вопрос: кто должен выполнять эти функции и кто должен заниматься общей координацией процессов стратегического управления. На самом деле, функции стратегического управления должна выполнять не только дирекция по развитию.

Эти функции должны выполнять соответствующие участники процесса стратегического управления. Четкое закрепление функций стратегического управления должно быть зафиксировано в регламенте. Но дирекция по развитию должна иметь представление о том, как следует выполнять каждую из функций стратегического управления.

Итак, для того, чтобы координировать весь процесс стратегического управления, как правило, создают специальную группу или отдел, или дирекцию (зависит от размеров компании).Беспрепятственно проходить на строительные объекты с целью выполнения своих функций и задач по настоящему Положению. 4.4.

Вносить предложения по оценке работы участников строительного комплекса города и смежных подразделений городской Администрации (Управление архитектуры и градостроительства, Управление капитального строительства, Управление жилищно — коммунального хозяйства, Управление учета жилья и жилищных субсидий, Государственный архитектурно-строительный надзор, Управление транспорта и связи). 5.

Средства на содержание отдела 5.1. Отдел перспективного развития и координации застройки города содержится за счет бюджетных средств согласно штатному расписанию. 6. Ответственность Отдел перспективного развития и координации застройки города несет ответственность за: 6.1.

Объясняется это тем, что для сотрудников отдела развития – это основная деятельность, поэтому они вполне могут эффективно работать сразу по нескольким проектам. При формировании дирекции по развитию на генерального директора ляжет дополнительная нагрузка, связанная с контролем работы дирекции по развитию и политической поддержкой новой структуры.

Ведь в компании, по сути дела, появляется еще один заместитель генерального директора – директор по развитию. Но одно дело статус формальный, а другое дело – фактический, реальный статус, который будет иметь директор по развитию, после того как будет назначен на свою должность. Сейчас директора по развитию стали появляться даже в небольших компаниях, но они, как правило, в основном занимаются увеличением клиентской базы и оборотов компании, то есть о развитии системы управления здесь, конечно же, речи не идет.

При выборе кандидата на должность директора по развитию компании часто сталкиваются с тем, что не понятно какое базовое образование должно быть у директора по развитию, какой у него должен быть опыт работы, какие требования к кандидату нужно предъявлять и т.

д. Когда компания ищет кандидата на должность любого другого топ-менеджера (директора по маркетингу и продажам, директора по производству, директора по логистике, финансового директора, директора по персоналу и т.д.) гораздо легче ответить на все эти вопросы.

Источник: http://redtailer.ru/funktsii-byuro-perspektivnogo-razvitiya/

Управление организационным развитием компании – советы от кадрового агентства Dpersonnel

Функции бюро перспективного развития

Достаточно часто перед руководителем любого уровня встают вопросы организационного развития компании. Это происходит, когда в своем становлении организация (фирма, компания, предприятие, общество) достигла уровня, требующего систематизации кадровых, коммуникационных и организационных вопросов.

Мы сталкиваемся с этим проблемами в нашей практической деятельности: перестала работать внутрикорпоративная коммуникация, устарели и не работают стандарты, должностные лица совершают системные ошибки из-за «размытости» распределения полномочий, не правильно произведена расстановка кадров ведущих  специалистов и многое другое, что раньше не было существенным для развития и укрепления организации

Многие из проблем развития являются типичными для всех предприятий. Данное обстоятельство побудило разрабатывать модели, определяющие этапы развития организации и возникающие в них проблемы. К числу наиболее известных относится модель Айзедиса

В основе модели Айзедиса  лежит уподобление предприятия живому организму. Как показывает модель, до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.

Модель Айзедиса определяет ряд опасностей, которые ожидают предприятие на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию предприятие должно стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета?

Таким образом, чтобы предотвратить процесс «старения», рано или поздно встает вопрос организационного устройства или переустройства компании, организации, предприятия. Этим  в компании занимается менеджер по организационному развитию.

Примечание: Не путать с менеджером по развитию бизнеса. Это другая направленность и другая профессия. Менеджер по развитию бизнеса занимается коммерческим развитием компании: разрабатывает новые рынки и каналы сбыта,  ищет новые продукты и новых клиентов. Это продажи+маркетинг

Менеджер по организационному развитию занимается организационным строительством компании.

Его задача – разработать (изменить) структуру организации в соответствии с текущими и стратегическими задачами компании и грамотно, эффективно вписать в эту структуру сотрудников компании с их функциями и обязанностями. А затем актуализировать эту организационную структуру, сделать ее действенной, внедрить в жизнедеятельность предприятия.

Организационное развитие компании – это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление изменений в организациях.

На практике это подразумевает проектирование и внедрение изменений по направлениям:
  1. 1. Разработка или внесение существенных изменений в организационную структуру и численности компании.
  2. 2. Описание основных и вспомогательных бизнес-процессов компании.
  3. 3. Разработка функциональных документов для работы структурных подразделений, должностных лиц, стандартов и регламентов компании, матриц ответственности, т.е. локальных нормативных актов компании.
  4. 4. Внедрение изменений, развитие корпоративной культуры: обеспечение качественного выполнения функций всеми должностными лицами.

За подразделением, отвечающим за организационное развитие, должна быть закреплена либо непосредственная деятельность по этим направлениям, либо организация и координация ее проведения смежными структурными подразделениями. В обоих случаях лицо, отвечающее за организационное развитие компании, целесообразно подчинять непосредственно руководителю и, как правило, этим занимается Директор по организационному развитию.

I этап. Разработка организационной структуры компании

(Линейно-функциональная организационная структура)

Исходя из стратегических и текущих задач компании мы предлагаем линейно-функциональную структуру, по методологии полностью соответствующую этапу жизненного цикла организации по модели Айзедиса

Разумеется, это только предполагаемый пример организационной структуры коммерческого или производственного предприятия.

Далее необходимо выполнить наложение численной составляющей персонала на организационную структуру, говоря профессиональным языком – провести штатную расстановку персонала. При этом необходимо учитывать нормы охраны труда, безопасности работы на том или ином оборудовании и т.д., особенно в производственных подразделениях.

Оптимизация организационной структуры и численности предполагает удешевление исполнения бизнес- процессов. Достигается это, как правило, за счет:

  • сокращения избыточных управленческих должностей;
  • определение оптимального числа специалистов, занимающих главные должности;
  • реструктуризация (укрупнения, уменьшения, слияния)  подразделений;
  • пересмотра существующего распределения функций между уровнями управления;
  • выявления и ликвидации неэффективных штатных единиц.

II этап.  Описание бизнес-процессов

Бизнес-процессы делятся на: основные, обеспечивающие и вспомогательные

Итак, бизнес-процессы – это цепочка взаимосвязанных последовательных действий, которые разрабатываются для удовлетворения потребностей, являющихся движущей силою любого предприятия.

Предлагаем пошаговую инструкцию описания бизнес-процесса

1) Определяем название процесса.

2) Определяем точки «входа» и точки «выхода» в процесс.

3) Определение цели процесса.

4) Назначаем менеджера процесса, который бы исполнял управленческие функции

5) Выход из процесса.

6) Если существует «выход» с процесса, очевидно должен быть и «вход

Структурно любой бизнес-процесс можно разделить на следующие составляющие:

– Процесс (основной уровень)

– Подпроцесс (результативный уровень)

– Прцедура (технологический уровень)

– Функционал (операционный уровень)

Практический пример описания бизнес-процесса  «Управление персоналом» (выдержка)

Процесс “Управление персоналом”
Подпроцесс “Удовлетворение потребностей в персонале”
Процедура “Маркетинг  персонала:  внутренний и внешний” (метод “четырех пи” – 4Р)
Анализ потребностей предприятия в персонале
Анализ внешнего рынка труда (рабочая сила, рабочие места, заработная плата)
Анализ профессий на внешнем рынке труда
Анализ географического положения предприятия и окружающей среды
Анализ внутреннего рынка рабочей силы и рабочих мест предприятия
Анализ имиджа предприятия (внешнего и внутреннего)
Анализ эффективности каналов поступления рабочей силы с внешнего рынка
Анализ эффективности перемещения рабочей силы на внутреннем рынке предприятия
Процедура “Поиск и подбор персонала”
Получение заявки на подбор кандидата
Оценка реальной потребности в кандидате с учетом задач стоящих перед компанией
Согласование заявки у руководства, расстановка приоритетов поиска кандидатов
Формирование (актуализация) плана по подбору персонала исходя из приоритетов и сроков закрытия вакансий
Оценка бюджетных возможностей на подбор персонала (конкретного кандидата)
Анализ способов поиска и каналов получения информации о кандидатах
Формирование описания вакансии (профиль вакансии и компетенции кандидатов). Согласование с заказчиком и руководством
Поиск и отбор резюме кандидатов согласно требованиям описания  вакансии (активный и пассивный поиск)
Представление резюме заказчику
Телефонное интервью с соискателем
Представление уточненного резюме руководству компании
Проведение установочного собеседования с кандидатом в службе персонала
Проведение тестирования (профопроса)
Проведения собеседования  кандидата с непосредственным руководителем
Проведение собеседования кандидата с руководителями компании
Получение обратной связи от кандидата
Окончательное принятие решения руководством компании и кандидатом.
Проведение процедуры представления документов для оформления приема на работу
Процедура “Формирование кадрового резерва компании”
Отбор резюме кандидатов по закрытым вакансиям компании для формирования  кадрового резерва
Отбор  кандидатов, одобренных руководителями подразделений, но не приступивших к информационным дням
Учет кандидатов, прошедших отбор, но не прошедших по конкурсу  (приоритеты № 2, 3 и т.д.)
Формироваие и актуализация общей базы кадрового резерва
Процедура “Актуализация электонной базы документов по подпроцессу “Удовлетворение потребностей в персонале” (визуализация операций)
Таблица подбора персонала
Таблица анализа внешнего рынка труда и заработной платы
Таблица анализа текучести кадров на предприятии
Таблица анализа каналов поступления резюме
Подпроцесс “Адаптация персонала”

III этап. Разработка документов (функционал), локальных нормативных актов компании

НазваниеУчастникиУровеньДокументы
СтратегическийСобственник бизнесаГенеральный директорЗаместители ген. директораНачальники отделов ПроцессОсновнойКорпоративная конституцияПрограммыКомплексные планы Перспективное планирование
ТактическийГенеральный директорЗаместители ген. директораНачальники отделов Специалисты отделов ПодпроцессыРезультативныйПоложенияПравила
Оперативно-тактическийЗаместители ген. директораНачальники отделов Специалисты отделов ПроцедурыТехнологическийИнструкцииКалендарные планы Месячное планированиеОтчеты
ОперативныйСпециалисты отделов Технические специалистыРабочие группыКоллегиальные органыФункцииОперационныйРегламентыОперативное планированиеСитуативные  планы ОтчетыГрафики

IV этап. Внедрение изменений, развитие корпоративной культуры: обеспечение качественного выполнения функций всеми должностными лицами.

Это один из важнейших этапов организационного развития компании. Здесь главенствующую роль играет Директор по организационному развитию компании.

Эффективный директор по развитию — это выпускник технической, а не психологической школы. Предмет его труда — СИСТЕМА.

Гуманитарии не могут системно мыслить, их этому не учили, они к этому не склонны, их сильные стороны совершенно в другом. Системный подход в крови у любого технаря, даже у того, у кого в ВУЗе не читали Теорию Систем.

Он постигает её «на аналогах», чертыхаясь на экзаменах по сопромату, теории машин и механизмов, АСУ и т.д.

Его область знаний — управление изменениями, и более, того, не всеми изменениями подряд, а только такими, которые нацелены именно на развитие организации. Эта более узкая сфера Change-Management называется Improvement.

Об этом более подробно мы рассмотрим в нашей следующей статье: «Как подобрать Директора по организационному развитию компании»

Источник: https://www.dpersonnel.ru/publikacii/upravlenie-organizacionnym-razvitiem

Должностная инструкция директора по развитию

Функции бюро перспективного развития

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

Утверждаю

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать

должностную инструкцию] [число, месяц, год]

М. П.

Должностная инструкция
директора по развитию [наименование организации, предприятия с указанием организационно-правовой формы]

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.

1.2.

 На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration – Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее [значение] года).

1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:

– действующим законодательством;

– методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия;

– уставом предприятия;

– правилами внутреннего трудового распорядка;

– приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия;

– настоящей должностной инструкцией.

1.4. Директор по развитию должен знать:

– законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

– налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг;

– теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;

– принципы планирования развития предприятия;

– организацию производства, труда и управления;

– основные инструменты финансового оздоровления предприятия;

– рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования;

– современные системы управления предприятием;

– основы технологии производства;

– перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

– методы обработки информации с использованием современных

технических средств коммуникации и связи, компьютера;

– профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;

– перспективы технического и финансово-экономического положения и развития предприятия;

– производственные мощности предприятия;

– основы технологии производства продукции предприятия;

– порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

– информационные технологии;

– основы социологии, психологии;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные подразделения и специалисты предприятия [вписать нужное].

1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

2. Функции

2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции:

– исследование всех производственных, коммерческих процессов на

предприятии, оценка общего потенциала предприятия;

– выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на

предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и

стимулированию вторых;

– обоснование цели общего развития предприятия;

– определение общей концепции политики развития предприятия;

– разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия;

– принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия. 

3. Должностные обязанности

3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

– проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии;

– основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ;

– определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ;

– составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия;

– выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков;

– осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия;

– рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений);

– организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам;

– после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений;

– доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия;

– назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников;

– осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия;

– осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия;

– анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия;

– разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

4. Права

4.1. Директор по развитию имеет право:

– представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления;

– запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия;

– знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;

– вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

– подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:

издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия;

– вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию;

– осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия;

– контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия;

– вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации;

– требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

– на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.

5. Ответственность

5.1. Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.4. [Вписать нужное].

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения

[подпись] [инициалы, фамилия] [число, месяц, год]

Согласовано:

Начальник юридического отдела

[подпись] [инициалы, фамилия] [число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[подпись] [инициалы, фамилия] [число, месяц, год]

Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-direktora-po-razvitiyu

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.